东营市艺术团改革发展启示

东营市艺术团改革发展启示

成立于1984年的山东省东营市艺术团，始终坚持“2为”方向和“双百”方针，排演了一大批健康向上的文艺节目，演出足迹遍及大江南北。但是，随着社会的发展，原有的体制已不适应社会需求，体制僵化、人员老化、入不敷出，到2002年年底已负债100多万元。面对捉襟见肘的窘况，东营市文体局对艺术团进行了大胆的改革，拉开了东营市文化事业单位改革的序幕。首先，调剂了艺术团领导班子，选调了有能力、有创新精神的同志担负领导。其次，对艺术团进行了用人、分配、管理制度3项改革。用人全部实行业务考核，竞争上岗。在分配上，依照竞争上岗、业务考核和演出水平拿工资，解决了分配不公的矛盾。再次努力完善规章制度，狠抓内部管理，使队伍整体素质得到较大提高。1是捉住关键环节。东营市艺术团在2002年缺钱、缺人、缺装备的情况下，“逼上梁山”贷款20万元开始运转，到2004年年底，前后投资160余万元，购买了灯光、音响、舞台、服装、大客车等装备。现在不但能举行一般的商业性国际白癜风医院演出，市内大型综艺晚会也常常承办。2是积极探索文化产业，走出了“市场化运作，产业化经营”的门路。同市内骨干企业联姻，同20多个单位结合。在2003年演出收入100万元的基础上，2004年到达200多万元。3是重视业务人员的引进和培训，艺术成绩硕果累累。两年来共引进高水平业务人员16人；加大业务培训力度，前后有12人在国家级比赛中获奖；从抓后备人材入手，与山东省艺术学校联办了东营分校，为东营市艺术团的业务发展提供了后备力量。4是服务大局，抓好公白癜风最好医院益性演出和营业性演出的同时终年坚持送戏下乡，参与创建文明城市和创建小康文明村活动，遭到了各级领导和基层百姓的好评。

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